各科室：

為貫徹落實國家分級診療各項要求，進一步推進我院醫(yī)聯(lián)體建設，根據(jù)《醫(yī)療聯(lián)合體管理辦法》等文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，經(jīng)院長辦公會研究決定，對我院醫(yī)聯(lián)體工作領導小組成員及職責調(diào)整如下：

一、領導小組成員

組  長：馮寧翰

副組長：夏加增、瞿  甦

成  員：趙  新、李  兵、華敏峰、馮  軍、郁非佳、

薛文華、姜  宇、苗增利、王  晨、邵  歡、

陸風旗、周煥芳、闞  鷹、鄭南翔

領導小組下設辦公室在醫(yī)務處（醫(yī)聯(lián)體辦公室），由瞿甦同志兼任辦公室主任，趙新同志兼任副主任，王仁榮同志為專職秘書，負責醫(yī)聯(lián)體日常工作的推進、落實和協(xié)調(diào)。

二、職責分工

組長、副組長全面負責醫(yī)聯(lián)體有關工作，領導小組定期召開醫(yī)聯(lián)體工作協(xié)調(diào)會議，部署落實相關工作，成員按所在職能科室各司其職，具體如下：

醫(yī)務處（醫(yī)聯(lián)體辦公室）：負責制定醫(yī)聯(lián)體建設規(guī)劃、工作方案、章程、合作協(xié)議；制定醫(yī)聯(lián)體各項醫(yī)療業(yè)務制度和流程，做好醫(yī)聯(lián)體病房的統(tǒng)籌管理；做好四大中心的開設；做好醫(yī)生下沉并在成員單位開設醫(yī)生工作室，指導成員單位開展醫(yī)療業(yè)務工作，推進醫(yī)療服務同質(zhì)化管理；在領導小組的統(tǒng)一部署下，協(xié)調(diào)開展醫(yī)聯(lián)體其他工作。

運營管理處：負責制定醫(yī)聯(lián)體績效考核方案、收入分配方案和人員激勵機制，統(tǒng)籌推進醫(yī)聯(lián)體人、財、物資源的合理調(diào)配和有效利用，降低運行成本，提升運行效率。

護理部：負責制定醫(yī)聯(lián)體各項護理業(yè)務制度和流程；做好護士下沉并在成員單位開設護士工作室，指導成員單位開展護理業(yè)務工作；做好醫(yī)聯(lián)體消毒供應相關工作。

門診部：負責制定醫(yī)聯(lián)體各項門診業(yè)務制度和流程；配合做好四大中心的開設；做好醫(yī)聯(lián)體門診的統(tǒng)籌管理。

組織人事處：負責建立醫(yī)聯(lián)體人員交流制度，統(tǒng)籌推進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人才一體化管理相關工作。

教育處：負責建立醫(yī)聯(lián)體人員進修和培訓制度；結(jié)合全科醫(yī)生規(guī)范化培訓工作，做好對于成員單位醫(yī)務人員的帶教、培訓。

科技處：負責建立醫(yī)聯(lián)體成員單位科研指導和合作制度，對成員單位的科研工作進行指導與合作。

信息處：負責醫(yī)聯(lián)體信息化建設，保障信息安全；做好分級診療信息平臺的建設；根據(jù)實際業(yè)務開展需要做好醫(yī)院與各成員單位信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

藥學部：負責制定醫(yī)聯(lián)體各項藥事業(yè)務制度和流程；做好藥師工作室的開設；做好藥師下沉和對成員單位合理用藥培訓；建立醫(yī)聯(lián)體“藥品供應保障中心”，做好醫(yī)聯(lián)體藥品物流配送、延伸處方等工作。

醫(yī)學工程處：負責建立醫(yī)聯(lián)體“醫(yī)療器械管理中心”，根據(jù)實際業(yè)務開展需要制定醫(yī)療設備、器械和耗材等在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的調(diào)配、使用、管理制度和流程。

后勤處：負責建立醫(yī)聯(lián)體“后勤保障中心”，根據(jù)實際業(yè)務開展需要制定一體化后勤保障制度和流程，順應市場化后勤保障發(fā)展趨勢，逐漸實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部后勤服務整體社會化，有效降低整體運行成本。

財務處：負責建立醫(yī)聯(lián)體財務制度；核定醫(yī)聯(lián)體業(yè)務收費價格標準；建立業(yè)務收入分配與核算機制；落實上級部門醫(yī)聯(lián)體專項經(jīng)費的管理與支出。

醫(yī)保辦：負責積極向上爭取醫(yī)保政策，打破醫(yī)保壁壘，推進建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)保結(jié)算機制。

                          無錫市第二人民醫(yī)院

                            2023年8月7日